欧博游戏(中国·ABG认证)官方网站·Maigoo百科

CN / EN

认清形势,不懈奋斗!abg欧博游戏官网2022年终运营会暨2023战略管理会圆满举行

  • 发布时间:2023-01-14

  • 作者:abg欧博游戏官网

1月13日至1月14日,abg欧博游戏官网2022年终运营会暨2023年战略管理会在佛山总部召开,abg欧博游戏官网总裁李长东、各一级部门负责人及三大硬仗团队成员出席。

认清形势,直面挑战

年终经营会对2022年工作进行了整体回顾,全面总结了公司过去一年的经营情况,部署了2023年的重点工作,指出了明年亟待攻克的经营难点。李长东总裁对2023年公司的经营发展提出了七点要求:

一、最好的赛场,需要优秀的赛手

abg欧博游戏官网处在新能源发展的主赛道,赛道上充满如狼似虎的对手,我们只有不断学习,提升自己,把自己训练成最优秀的赛手,才能留在赛道,助力公司打好这场国际竞赛。

二、打造核心竞争力,立足群雄逐鹿的新能源市场

市场环境艰难复杂,竞争激烈远超预期,我们只有摆脱庸俗的思维,学会从长远的角度思考,打造好自己的核心竞争力,构建出具有竞争力的研发体系、供应链体系、生产制造体系,才会有一席之地。

三、增强创新能力,占据技术高地,推进公司高速发展

一个企业没有创新,就不可能有高速的发展,研究院、基地等相关部门要努力攻关,对现有问题认真分析,拿出切实可行的量产方案,为项目落地清扫障碍。

四、建立现代化管理体系,支撑公司稳定高效运营

公司发展至今,老旧思维已不适用,光靠激情也远远不够,需要建立现代企业制度体系,用制度、流程规范行动。

五、合规是底线,树立正确的底层逻辑

对安全、质量的意义必须内化于心,外化于形,深入骨髓,建立体系和架构思维,不能仅站在个人的位置思考问题,应该升级思考。

六、切实将ESG深入公司发展中,以可持续发展撬动企业的全新升级

ESG不能是口号,要用长远思维把握未来机会,从环境、社会和治理等方面,端正价值理念,创造长期价值,提前接轨全球化经营。

七、以人为本,包容助人

坚持以人为本,并真正落实到位,宣扬开放包容的文化,营造助人成长的氛围,调动和激发人才的积极性和创造性,为企业的长期发展夯实人才基础。

全心投入,不懈奋斗

战略管理会对2022年七大硬仗进行了整体回顾,剖析了各大硬仗的问题点,并对2023年的三大硬仗做出了具体的评估。

会上,李长东总裁强调,新能源产业竞争激烈,欧博游戏官网入口人要时刻保持清醒,围绕公司的战略部署,全身心投入,付出120%的思考。同时对2023年三大硬仗的工作思路、工作重点、奋斗目标提出了三点方向:

️一、打硬仗不能太教条、生搬硬套,要明晰作战地图、规划表、风险点,便于多部门协调;要有明确的目标,明确为什么要打这场硬仗,失败一定要复盘,且复盘要深刻理解,输入是什么,输出是什么,讲清楚成功可推广的经验和失败的经验。

二、打仗比正常运营难一个段位。打仗不是一个人的事,需要集团作战。前方作战地图要考虑得更详细,任务分解到每个部门,明确责任人。后台要理解前方需求,提前准备,无条件支持前方打仗。 

三、作为领导者、司令员、主帅,需具备战略思维,要把问题想透,站在公司的层面,重新思考仗怎么打。

会议最后举行了2023硬仗军令状签约仪式及虎符授予仪式。

39.1.jpg

39.2.jpg

39.3.jpg

硬仗军团表态发言

打造高效供应链硬仗团队:“整个作战团队一条船,一条心,紧盯目前存在的痛点、难点、堵点,齐心协力把硬仗打好。”

推进宜昌项目建设硬仗团队:“宜昌基地为荣誉而战,使命必达,决战决胜。”

开发锂镍矿资源硬仗团队:“只能成功,不许失败,集中火力打歼灭战,锁定目标,速战速决。”

军令已下,热血征战!面对2023年的机遇与挑战,各硬仗军团将以此为新的起点,铭记定下的目标与承诺,不负公司的信任与期许,齐心协力,高效协同,全力以赴,使命必达!

岁序更迭,新程再启。2023年,是我们狠抓机遇,奋进发展的关键年。重任在肩膀,更需策马扬鞭。让我们一步一脚印,以昂扬的斗志,踔厉奋发,让欧博游戏官网入口在新能源产业中立足长青。

分享

我们倾听您的声音

XML 地图